广  东  省   总   会   计  师   协   会

   《公司并购重组和价值重塑 》主讲：徐京

北京蓝杉资本  创始合伙人
清华大学领导力授课教授
北京大学总裁班授课教授
浙江大学MBA班客座教授
中山大学特聘教授
北京智府资本研究院 名誉院长
北京智府商业模式研究中心 高级研究员
蓝杉企业上市策划团队核心专家
中国新三板研究中心 高级研究员
中国企业上市策划专家
中国实战派投融资专家

一、时   间：2015年6月28日（周日）上午9:00-12:00  下午13:30-16:30
二、地   点：广州市天河区天河北路888号广州天河科贸园国际会议中心6楼会议厅?（地铁三号线华师站B出口直行100米?或公交站五山路口站）
本课程积5分，请已获得国际财务管理师证书的学员带上积分本现场积分。
三、联系方式:
   电   话：    
      联系人：    
      网   址：www.gdcfo.org.cn   
  四、参会对象：会员、IFM学员、总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等。
五、课程介绍??
《公司并购重组和价值重塑》
学员收益：
通过深入探讨，学员可以掌握并了解：
?公司并购与重组的基本认识
?不同公司如何选择并购方式
?并购中如何识别敌意收购
?如何在并购重组中扩大资产
?资产重组的流程及问题解决方案

课程大纲：
一、企业并购基本概念
1、什么是企业并购？
2、为什么要进行企业并购？
   世界五百强企业没有做出来的，只有并购出来的！
?并购产生经营协同效应
?并购产生管理协同效应
?并购产生财务协同效应
二、企业并购类型
3、横向并购
4、纵向并购
5、混合并购
6、善意收购
7、恶意收购
8、协议收购
9、要约收购
10、现金收购
11、换股收
12、杠杆收购
13、管理层收购
三、企业并购流程
1、如何确定并购目标
?符合企业发展战略
?价值链互补原则
?并购的预期协同效应
2、组建并购小组
3、选择中介机构注意的问题
4、如何开展尽职调查
?重大资产权属
?融资和担保
?关联交易
?财务税务
?其他重大问题
5、如何识别反收购
6、并购合同谈判
7、目标企业交接
四、企业并购的风险掌控
1、内部风险
2、外部风险
3、相关案例解析
五、如何进行并购后整合
1、人员整合的方式
2、财务整合的方式
3、企业文化整合
4、企业战略整合
六、上市公司重大资产重组
1、重大资产重组的流程
2、如何处理重大资产重组过程中的问题？
3、重大资产重组的信息披露
4、重大资产重组的审核
?审核流程
?审核关注要点
七、企业并购专项问题
1、投资者关系管理与媒体沟通
2、国有企业、集体企业、上市公司并购的问题
课程重点关注：
1、如何有效并购整合
2、体外收购及体外收购的相关问题
3、上市公司并购整合过程中与第三方的规范合作
4、并购整合过程中的对赌条款